图1：2019年濮耐股份经营预算发布会现场1-1

2019年2月15日上午，濮耐股份2019年预算发布会在集团公司总部召开。本次会议总结了2018年公司经营的主要工作概况，探讨了2019年公司经营发展的思路和策略，并对2019年经营计划安排和预算执行总体要求进行部署。濮耐股份董事长刘百宽、集团常务副总裁曹阳以及集团各分管副总裁出席了此次会议，各事业部及建制单元的经营层领导以及集团本部各部门科级以上人员共一百二十五人参加了此次会议。会议由副总裁彭艳鸣主持。

图2：集团常务副总裁曹阳先生做濮耐股份2018年工作总结及2019年工作规划1-2

首先，曹阳简要回顾了2018年的整体经营情况。2018 年，面对经济下行压力加大、环保形势日益严峻、投资减缓、流动性不足、债务风险面临挑战的情况下，公司积极把握国家供给侧结构性改革及下游行业呈现持续回暖态势的机遇，不断推进技术进步、质量提升和各项管理工作的持续优化，取得了量价齐升的不菲成绩。随后发布了2019年濮耐股份及各事业部、建制单元的任务目标，提出濮耐人要形成统一清醒的认识，要明白生存比发展更重要，效益比规模更重要，现金比利润更重要，一切以效益为中心。并对2019年经营思路和工作重点做了以下几个方面的部署：1、助推公司法人治理结构完善、权责明晰、履职到位、运转有序，高效实施董事会决议。2、接续塑形、固化集团管控模式，确保工作运转顺畅、层级管理到位。3、持续推进濮耐核心竞争力的打造，高质量组织8个子项工作的专题研讨、总体方案的制定、行动计划的编制及实施。4、从战略协同、业务协作、技术共享、资金共融、管理互促、人员互通六个方面，不断推进存量优化提升工作，确保全年目标实现。5、积极推动增量项目实施，向集团战略目标快速靠近。6、全方位抓好团队建设，提升整体执行力，为可持续发展提供坚实支撑。

图3：钢铁事业部总经理刘连兵先生与炉窑公司总经理黄国江先生签订安全环保目标责任书 1-3

随后，钢铁事业部总经理刘连兵、原材料事业部总经理卞杨林技术中心副主任刘国威、安全环保部部长张相岩、战略投资部部长王佑东等5人，分别代表本部门对2018年工作情况进行总结，并阐述了2019年经营、管理工作的思路和落实方案。

图4：原材料事业部总经理卞杨林先生汇报原材料事业部2019年生产经营、管理工作的思路和落实方案 1-4

最后，刘百宽做了重要讲话，他首先对公司2018年取得的成绩给予了肯定，并指出我们要及时了解世界宏观经济形式和耐材相关行业状况，面对复杂多变的经济形势，要冷静应对并积极调整经营策略，努力创新，取得公司发展新高点。他指出，2019年耐材行业面临的形势依然严峻，一是产能过剩、无序竞争；二是环保压力日益增大；三是耐火材料集中度低；四是原材料涨价。这就敦促中国耐火材料行业要走创新驱动、精细管理、智能制造的发展之路。

图5：濮耐股份董事长刘百宽先生作重要讲话和指示 1-5

面对国内外经济形势风云变化以及耐材市场发展的新常态，刘百宽对濮耐股份的发展战略做了重要部署：到2023年建成一个以高科技为基础、以耐火材料为主业的跨国集团，进入世界耐材行业的前三名。要实现这个战略目标，我公司要紧紧依靠技术创新，不断推出新产品、新技术、新工艺，研究出一批国际领先的原创性技术，进一步提升企业的综合实力和竞争力；同时要节能环保，建立自己的绿色工厂；另外要通过自动化、智能化实现公司的智能制造，通过战略引领、人才引领、创新驱动、产业价值链延伸、国内外并购重组等多方位管理组合拳最终实现公司三大事业部收入100亿元，公司成立50周年时实现濮耐成为世界耐火材料的龙头企业的战略目标。

本次会议进一步促进了集团各事业部及建制单元统一思想、统一目标、统一部署、统一行动，全员创新、锐意拼搏，朝着公司2019年发展规划目标前进。

（闫雷）