8月17日，集团公司总裁李学军、运营管理部部长李心田率有关安全负责人到总部四个厂区进行拉网式安全检查，特别是危化品及易燃易爆品的采购、储存、使用情况进行一一排查。

针对近阶段国内重特大安全生产事故频发，全国异常严峻的安全生产形势，特别是8月12日，天津市滨海新区天津港瑞海国际物流公司危险品仓库集装箱堆场起火爆炸，这起特别重大火灾爆炸事故造成重大人员伤亡、经济损失和社会影响，教训极其深刻。濮耐集团高层一直非常重视公司的安全生产管理工作，集团公司董事长刘百宽多次在重要会议上反复强调安全是我公司发展的最基本保障，我公司要体现“以人为本、安全第一、预防为主”的发展理念。总裁李学军上任之初就在安全管理工作方面上首先推出了岗位风险评估、挂牌上锁、和安全管理巡视三项安全防护管理措施，把公司的安全管理工作又引领上了一个新的高度。

李学军在各厂区分别听取了部门负责人对公司安全生产管理情况等方面的汇报，并依次到技术中心添加剂车间、西厂区、功能公司及柳屯厂区进行现场检查指导。每到一处，李总结合现场实际情况及体系审核中的薄弱环节，详细询问厂区相关责任人员，厂区内有哪些危化品和易燃易爆品及这些物品的储存、管理、使用情况，并提出指导性意见。虽然我们现场的易燃易爆品的数量不多，但安全事故隐患不容忽视，只有我们时刻做好安全事故预防工作，才能使我们的安全工作得以稳步发展。针对四厂区存在的安全问题和隐患李总给予了指导性意见，要求各厂区相关责任人严格按照危化品及易燃易爆品的安全标准规范管理，不要存在侥幸心理，切切实实做好我们的安全管理工作。李学军在充分肯定公司安全工作的同时，对公司的安全生产工作发展提出了新的更高要求。他强调：公司要以本次安全检查为契机，继续贯彻落实好集团公司关于安全生产的各项部署和要求，保持现有安全生产形势的稳定和健康有序发展。

一、  安全生产　思想领先

要牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，不空谈安全口号，要以科学发展观统领企业的安全工作，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实新《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。有些人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象时有出现，管理人员如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，不能保证以后不出事。

二、安全操作不容小觑

严是爱，松是害，出了事故害三代，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。操作规程中的每一条每一款都是用血的教训换来的，规章制度是安全生产规范管理的基础，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么还会有“三违”现象。一个很重要的原因，就是我们对安全生产操作重视程度和认识程度远远不够，我们只有规范安全操作过程，杜绝违章操作和侥幸心理，才能形成好的习惯做到真正意义上的安全生产。

三、规范管理　安全发展

在实践中，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。只有做到有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。

一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的行为状态及放任管理对安全生产的负面影响。天津港“8·12”特别重大火灾爆炸事故就是一例血的教训。对于安全管理工作我们必须持续去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，才能把集团公司的安全管理工作做扎实、做出实效。