攻坚克难迎挑战  奋力拼搏谱新篇

昆钢濮耐总经理杨增福在昆钢濮耐召开2013工作会上的讲话摘要 

2012年在严峻的经济形势下，公司经营班子带领全司员工，攻坚克难，奋力拼搏，较好地完成了董事会下达的经营计划，实现了合资公司第一轮发展战略目标，达到了贡献社会、回报股东、造福员工的目的，全司员工向昆钢和濮耐交出了一份合格的答卷。

主要表现在以下几方面：

一、   生产经营再创新业绩，2012年公司应对复杂多变的严峻经济形势，积极组织转方式，调结构，稳增长，生产经营创新高。

二、市场开拓迈出新步伐。

1.积极推进耐材总体承包工作，对部分钢厂实行耐材总体承包。2.积极开拓外部市场。3.变竞争对手为合作伙伴。4.主动出击水泥行业市场。

三、服务延伸开创新局面

1.钢厂功能耐材热装全面开展。2.引进人才队伍实施补炉取得阶段性成果。3.借助外力联合砌筑水泥窑炉初见成果。4.大转炉大铁罐大电炉耐材施工首战告捷。

四、滑板攻关有了新成效

1.自产滑板提质增量投放市场。2.积压滑板技术改进，调节使用。

3.组织连滑攻关。。

五、降本增效取得新成果

公司针对原材料涨价、人工费用增加、产品售价下跌、利润空间变小的不利因素，及时采取措施，推进降本增效工作。

1.调整工艺配方，优化原料结构，充分利用废旧耐材。2.回收利用各种废旧包装物。3.降低采购成本。

4.降低期间费用。

5.现金折扣减少应付款。6.用好国家税优政策。7.量化考核成本。

六、技术创新有了新进展

七、装备水平得到新提高

公司为增强企业发展后劲，不断推进技改工程，新建、技改项目基本完成。项目的推进理顺了生产工艺线，改变了作业环境，对提质增量发挥了重要作用。

八、管理工作登上新台阶

公司根据产业布局和市场环境变化，进一步强化管理工作，规范运作。

2013年的工作安排

一、总体要求

2013年是实施合资公司新一轮发展战略目标的第一年，新的挑战和机遇并存，新的困难和希望同在，任务艰巨繁重，目标催人奋进。公司要求全体员工，特别是各级管理人员要用十八大精神统一思想，指导实践，推动工作，要以居安思危、居危思进，以情赛跑的精神风貌攻坚克难，用新的情怀、新的思路、新的责任迎接新的挑战，实现公司从优秀走向卓越的梦想。

二、重点工作

着力抓好生产组织、产品开发、市场开拓、降本增效、投资项目、同业整合。

（一）科学组织生产，优化资源配置。管理部门和生产分厂要以提高经济增长质量和效益为中心，顾全大局，根据市场需求，动态管理，调节品种，计划生产。主动沟通交流，快速传递信息，科学组织生产，优化资源配置，生产适销对路的优质产品。

（二）推进技术创新，加快新产品开发。要增强科学技术是第一生产力的意识，依靠技术进步，创新驱动，提高科技贡献率，实现由规模扩张向质量效益转变。

（三）做好主业市场，深化多种经营。2013年市场依然严峻，经营更为困难，要树立“立足社会大市场，服务昆钢小市场”的思想，坚持顾客至上的理念，积极主动开拓市场。

（四）推进管理创新，转变管理职能。要按照“资源一体化、成本完全化、运行市场化”的原则，探索模拟市场化运作，推进降本增效工作。

（五）争取投资项目，提升装备水平。公司要从发展战略高度出发，统筹规划，充分论证，合理布局产业，提请董事会决策，新建现代化不定型料生产线等技改项目。

（六）深化改革，同业整合。全司员工要创新发展思路，加快转方式、调结构、促销售、上水平、增效益，建设“两型”企业步伐，打造核心竞争力。

我们坚信，在公司董事会领导下，全司员工一定能攻坚克难迎挑战，奋力拼搏谱新篇。在公司效益增长的同时，实现员工收入再增长。我们的目标一定能实现，濮耐昆钢公司的明天更美好！