7月31日上午，集团公司召开2017年第二季度安环管理工作专题会议，会议设1个主会场8个分会场。集团公司所属14个部门和分子公司负责人、安全主管、安全管理人员40余人参加了会议。集团公司总裁史道明到会并做了重要讲话，会议由集团公司运营管理部部长刘健耀主持。

首先，安环管理科代表集团公司对2017年第二季度安环管理工作进行了总结汇报。从安全生产情况、HSE体系目标完成情况、安全综合考评、未遂事故警示、安全月活动、安全考核制度修订六大方面简单介绍了安全环保管理执行情况。重点讲解了2017年“安全生产月”集团公司的“3+8+2”安全巡讲及督查活动。巡讲方式采用一看生产现场、二查档案资料，三讲集团文化，四“共”交流安全。巡讲内容主要包括集团公司十大安全管理文化，安全管理常识及理念，安全管理8个理论、10大法则 、16类危险人、34起叉车事故，安全生产标准化，企业项目环保日常管理。安环管理科对各分厂在安环管理方面8项普遍存在的问题进行了通报和要求。安环管理科对7月1日起实施的新版《濮耐集团安全考核管理制度》进行了介绍，此次制度修订主要是扩大了考核范围，增加了设备事故管理，加大了奖惩力度，添加了连带考核等内容。会上对2017年三季度推行的规范安环隐患台账、有限空间作业告知、梯子安全使用、环保档案管理4项具体工作进行了详细讲解和具体部署。安环管理科介绍了“动员千遍不如问责一回”、“红红脸”、 “反三违”、“不让任何一名员工受到伤害”等十项安全管理理念。做你没有做过的事叫成长；做你不愿做的事叫改变；做你不敢做的事叫突破。安环管理科要求各分厂要通过长期学习，不断成长、不断改变、不断突破，为集团公司的安环管理工作做出积极贡献！

按照发言顺序，营口濮耐等6个部门及分子公司代表对2017年第二季度安环管理工作进行了汇报发言。各分厂从2017年第二季度安环管理、安全生产事故纠正和预防、“安全生产月”活动、安全管理特色及推广、2017年第三季度安环管理计划五个方面做了典型总结。各分厂区按照集团公司关于2017年“安全生产月”活动整体部署要求，积极组织开展了形式多样、丰富多彩的安全生产月活动。活动内容涉及启动仪式、安全宣誓、安全签名、消防演练、应急逃生、安全谜语、培训考试、叉车比武、安全板报、微信隐患随手曝、安环知识竞答等方面。各分厂结合厂区情况对2017年第三季度安环管理重点工作进行了计划和安排。通过各分厂的精彩汇报，与会人员达到了相互学习、相互借鉴、共同提高的良好效果。

集团公司总裁史道明对集团公司及各分厂区积极组织开展“安全生产月”活动，有效推动安环管理工作给予肯定，并从五大方面做了重要讲话。第一，安全管理工作要下沉。企业安全管理不仅要体现以人为本，更要树立“大安全”理念，针对不同事故类型要问责，确保人身及设备安全。第二，针对集团公司安环管理科第三季度推行的4项具体工作要严格遵照执行，不折不扣，安环管理科要跟踪督查执行情况。第三，国家安全环保形势依然严峻，今年国家要召开十九大，国家层面的安全、环保管理力度会不断的加大和细化，各厂区要树立“月月都是安全月”的思想，要长期坚持，一月一个安全主题，安全弦绷得多紧都不过分。第四，严抓“三违”现象。树立“所有事故都是可以预防”的思想，细化规程，严格执行，不放过一次违章，违章就要追责。工作落脚点放在基层，安全管理人员要不怕得罪人，要敢于红脸，敢于管理。第五，做好防暑降温工作。高温季节要防止员工中暑，各厂区、施工队根据实际情况可微调作业时间，杜绝硬干蛮干，切实保障员工的人身健康安全。

最后，刘健耀对本次会议做了简要总结。一方面要求各与会人员认真领会和学习史道明的讲话精神，严抓三违现象，落实各项安全工作。一方面第三季度各分厂区要齐抓共管，高度重视安环管理工作，力争各厂区、集团公司安环管理工作再上新台阶。

（文图/ 张相岩  ）