砥砺奋进三十年 不忘初心再扬帆 ——濮耐股份2018年度预算发布会顺利召开

2018/02/27 总点击:1524次

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2018227日上午,濮耐股份2018年预算发布会在集团公司总部五楼会议室顺利召开。本次会议总结了2017年的主要工作成果与不足,探讨了2018年公司经营思路和策略,并对2018年经营计划安排和预算执行总体要求进行部署,诣在进一步统一思想、统一部署、统一行动,促进各单位更好的完成2018年各项经营目标任务。

  濮耐集团董事长刘百宽先生、集团总裁史道明先生以及集团各主管副总裁出席了此次会议,同时濮耐集团下属各分子公司经营层领导以及集团本部各部门科级以上人员共一百多人参加了此次会议。会议由集团副总裁赵艳涛先生主持,会上,董事长刘百宽先生、总裁史道明先生做了重要讲话,集团本部部门代表和下属分子公司代表就各自18年经营目标和具体措施方案进行了阐述。

首先,总裁史道明先生对2017年经营工作做了总结并对2018年经营计划做了重要部署。回顾2017年,耐火原料价格无序上涨给耐火制品生产企业造成巨大成本和经营压力,面对如此困难局面,我公司对客户以效益为中心,以回款为前提,千方百计提高销售价格,公司内部以效率为抓手,持续内部挖潜,想法设法搞采购,保障生产运行,发动技术人员持续创新,保障产品质量,公司经受住了锻炼和考验。

2017年公司取得一定成果,通过开拓新客户,提高销售价格,公司销售规模有所增长;公司通过千方百计回款、想方设法拓展融资渠道,保障了资金安全的需求;集团管控进一步得到了提升,技术竞争性进一步加强;原材料事业部和集团信息化建设取得了重大进展。史道明先生强调2017年在取得成果的同时也要认识到工作中的不足,公司利润较低,没有完成年度预算目标,个别子公司亏损严重;成本压力空前,资金入不敷出;资源整合力度不够,有待进一步加强;内部流程管理有待进一步提高。

在回顾2017年整体工作情况后,史道明先生分析了公司上市前后十年的发展变化,强调公司发展战略目标不变,随后对2018年经营思路和工作重点做了以下部署:

一、重回款,抓效益,提价格,积极扩大销售规模

2018年资金压力仍然较大,回款工作仍是重中之重,继续加大回款力度,特别是对于1年期以上账龄客户加大催付力度。销售系统仍要以效益为中心,部分单位或客户价格没有涨到位的,要积极想办法,将价格涨上去,把成本压力向下游传输。各事业部、各分子公司要高度树立预算意识,从年初开始部署市场拓展工作,结合公司产品特点对现有客户逐一分析,一旦有机会就要全力以赴拿下市场,确保销售预算的全面完成。

二、加快原材料板块建设

为保障公司原材需求,建立自己的原材料生产基地实在必行,所以要加快推进原材料板块建设,主要大宗原材料必须实现集团内部自足。西藏高品位的矿权已经取得,争取早日输出菱镁矿,为青海濮耐运行生产打下基础;加快沁阳银龙铝矾土基地建设;加快板状刚玉产能扩张建设;加快青海濮耐二期项目建设,争取早日生产出大结晶电熔镁砂和高纯镁砂,实现濮耐高品位镁砂的自给。

三、扩张新焦炉换热器产能,筹建濮耐再生资源利用项目

目前,公司已成立新焦炉换热器产能扩张实施小组,2018年小组要充分调动集团内部相关产能资源,适应我公司新焦炉业务的飞速发展需要。成立濮耐再生资源利用项目筹建指挥部,负责项目的建设手续办理、方案设计、招投标、工程管理、竣工验收等工作,促使再生资源利用,降低成本。

四、持续强化集团管控,加速推动资源整合

会议提出从技术、运营、市场、财务、事业部和文化六个方面持续加强集团管控,,加速推动资源整合,实现集团效益最大化。

五、加强资金管理工作

银行信贷政策收紧,从银行贷款将会变得困难。根据预算情况,公司2018年经营业务有所增长;根据公司中长期发展规划,会加快原材料板块建设;再加上公司负债结构的调整,2018年,公司资金形势不容乐观。为保障公司日常运营所需资金和重大投资项目顺利开展,融资渠道的拓展和加强内部造血功能、集团内部资源优化将成为重中之重的任务。

六、持续注重创新驱动,助力企业发展

党的十九大指出:创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。公司需要做行业领导者,必须不断加强技术创新、产品创新、工艺创新、组织管理创新,才能实现公司战略目标。

七、持续提升效率,内部挖潜

持续降本增效工作一直作为公司重点工作之一,从技术、采购、制造、施工、费用和管理等方面入手,设计降本增效方案,达到降本增效目的,促使主要产品生产成本低于竞争对手,形成价格优势从而提高产品核心竞争力。

八、利用上市公司优势,加快并购重组步伐

濮耐股份要想快速实现世界耐材前三的战略目标,只要自身增长是远远不够的。所以应当利用资本优势,根据发展目标和并购原则,遴选优质并购标的,适时的进行并购重组,助力企业快速发展。

接着,国内销营销部长罗三峰先生等6人,分别代表集团本部部门和下属分子公司对2017年工作情况进行总结,并阐述了2018年经营预算和具体措施方案。

随后董事长刘百宽先生做了重要讲话。回顾公司三十年的发展,公司从1988年创立,1993年走上科技兴企之路,2002年工厂改为公司制,到2008年公司成功上市,再到2018年,公司已经走过了三十个年头,早已成为中国的耐材航母。他强调我们仍要不忘初心,逐梦前行。

刘百宽先生对2017年经济做了简要分析,世界经济和中国经济2017年增长速度都高于2016年,国家政策取缔地条钢,钢材价格持续攀升,钢厂效益大幅提高,但2017年大宗原材料价格疯涨,对耐材企业造成了巨大的冲击。然后他又对2018年经济形势做了重点分析,他认为在经历了长达七年的复苏期后,全球经济终于有望在2018年由复苏期向繁荣期过渡;中国经济仍将保持强势增长,GDP增速预期6.7%;国家政策方面扎实推进制造业创新中心建设,提升核心竞争力,2018年耐材行业洗牌机会增大,但耐材企业面临的环保压力将会持续增大。

面对如此的经济形势,刘百宽先生对公司2018年的工作强调了以下几个方面。一是实施创新驱动,带动企业发展。推动钢包喷射浇注造衬发展,提高公司盈利能力;推动新型节能环保型焦炉系统的建设,争取在2018年实施运行。二是完善基础实施建设。加快青海、西藏、新疆、华银等项目的建设;在濮阳启动资源再生系统,利用废料,节约成本;汇特启动资源再生项目,利用产业政策,减少增值税,提高产能利用率,使汇特达到减亏的目的。三是加快并购重组,实现跨越发展。总结经验教训,在国内及海外谨慎选择合适的企业进行并购重组,另外海外市场方面要建立海外生产系统,大力开拓海外整体承包业务。展望未来,刘百宽先生希望把濮耐打造成各类人才施展才华的平台,实现员工与公司的共同发展,使公司销售规模突破100亿元,实现进入全球耐材行业TOP3的战略目标!

最后,主主持人赵艳涛先生对这次大会进行了总结,面对经济发展存在各式各样问题的常态化,我们每一个濮耐人都应该把公司的发展当成自己的事业,提高自身的能力,不忘初心,逐梦前行,我们坚信濮耐会在新的一年里取得更大的进步,每一个人都能事业有成。

                              (文/刘红星     /张伟)


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