为规范集团管控，优化风险管理，提升组织效能。9月20日上午，濮耐集团组织管控提升宣讲启动大会在集团总部召开，集团公司总裁曹阳主持会议，集团公司董事长刘百宽做重要讲话，集团公司董监高、濮阳地区科级及以上管理人员、各事业部和外地分子公司部级及以上管理人员、分子公司职能科室负责人参加了会议。

会议伊始，集团公司副总裁牛亮回顾了组织管控专项工作的进展历程，重温了董监高联席会审议决定的“集团、事业部、分子公司”三层组织定位，重点阐述了“三层三级”部门职责，并对各层组织职责设计和权限设计的基本原则以及三层组织主体责任做了详细的说明。最后，他表示，组织管控提升工作是我司阶段性的组织变革，是我司发展的战略需要，根据组织发展构建“事业部制”组织结构，循序渐进不断夯实各事业部建设，不断优化提升组织管控工作，助力公司更好更快发展。

    大会的第二项议程，由集团战投、财务、企管、人资、安环、行政六个职能条线负责人，从三级职能内容变化、各层级权责的变化、工作流程的明确、支撑与管控的提升点等方面分别对其所负责条线的“三层三级职能职责变化与提升”进行了宣讲，并通过实际案例做了解释说明，加深了各条线各层级的理解，为后续各层级间的分工协同开展条线工作奠定了良好的基础。

宣讲大会上，董事长刘百宽做了重要讲话。他指出，召开本次大会，实际上是对公司事业部制建设的背景、目前运作中存在的一些问题、以及下一步如何做好集团管控指明方向。他强调，尽管事业部制实施到今日仍然存在事业部职能不健全、集团管控不到位的问题，但综合耐材行业特点与我司实际情况，事业部制仍是适合我司发展的管理模式。一般来说，事业部制层级增多会影响工作效率，缺乏管控则会形成制度无法落地等一系列问题，公司管理层应利用好执行力培训的机会，不断提升管理能力和管理理念，为集团公司发展做好人才支撑。他要求，现阶段我司六个条线三层三级职能职责已经明晰，下阶段工作重心将放在职能职责的履行和监管上，集团公司将强化负激励，做好定岗定编和对标管理，使领导者能力与岗位要求相匹配，优化集团公司人才建设梯队，助力公司早日实现“营收百亿，世界前三”的战略目标。

会议最后，总裁曹阳提出工作要求和安排。一是要全员高度重视、深刻认知组织管控提升工作的要求和安排；二是要强化学习和理解组织管控提升工作的原则、定位和规则；三是要尽快贯彻执行新的三层三级职能规范；四是要继续做好各项配套衔接的工作；五是要注重组织管控工作的不断提升、深化。

    此次大会的召开，确立了集团-事业部-分子公司三级组织定位与分工协同基本原则，优化了集团公司职能管理条线“三层三级”职能职责，提升了组织管控效能，为集团公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。