在2012年协力年终评价中，濮耐宁波项目部从几十家协力单位中脱颖而出，光荣且唯一的被评为宁钢协力“优秀单位”。被评依据如下：

1、年度评价排名第一，级别为优秀

濮耐宁波项目部在2012年度协力供应商年度评价中得分99.8分，评价级别为优秀，是被评价的几十余家协力供应商中排名最高，且唯一被评为优秀的单位。从年度评价四项构成来看，日常评价得分98.7分，年终评价得分91.2分，无事故考核发生且获得管理提升3分加分，四项考核构成均为最好，反应出宁钢各参评部门对宁波项目部作业质量、服务水平、管理能力等方面的高度认可。

2、积极与宁钢配合生产

濮耐宁波项目部在宁钢的生产过程中，能很好地体现良好的服务与合作理念，按照宁钢生产环境变化产生的新需求，及时提供了各类较好的产品与服务，根据宁钢的作业及管理要求，及时完成相应的制度汇编并严格执行和持续优化，能配合炼钢厂完善了相关降本增效工作。在中间包施工区域搬迁过程中，制定有效、合理的搬迁方案，使得整个搬迁过程有序、可控，顺利完成了搬迁，生产磨合期间未影响中包的及时供应。

3、自主提升自身服务能力

濮耐宁波项目部主动依托自身内部挖潜，通过改进工艺和设备结构、严把施工质量、细心判包、优化钢包砌筑等专业技术，不仅确保了钢包、中间包的安全运行，也降低了自身耐材消耗，延长耐材使用寿命，提高自身产品价值，为炼钢厂进一步提高产量、降低成本创造有利条件。在日常生产过程中，能积极参与JK活动小组，协同炼钢厂、三大件供货商多方共同配合，提高了浸入式水口寿命，降低消耗。

4、内部管理体系规范

濮耐宁波项目部建立了组织机构与制度建设，实现了项目部、作业区、班组三级管理体系，保证了政令畅通与项目部整体执行能力。建立了每周的安全生产例会、安全隐患排查与违章作业检查制度、标准化作业规程，保障了生产安全顺行与作业的服务质量。

5、管理层员工要求明确

濮耐宁波项目部建立了与组织机构相配套的管理层员工职责，并持之强化与细化，在对管理层员工管理方面，制定有节假日经理值班制和周末管理人员值班制，并要求工作时间内管理人员必须深入生产一线，及时发现与解决生产中存在的问题，为生产顺行提供有力保障。

6、员工培训与考核

濮耐宁波项目部积极参加炼钢厂组织的各种安全、技能培训与竞赛活动并取得了较好的成绩，项目部也定期组织员工进行技术培训与安全知识学习，提高了员工生产安全意识和操作技术水平。常年开展月度劳动竞赛活动，将生产量、质量、安全做为主要指标进行考核，并将考核结果与月度班组排名、绩效奖金分配、年度评优挂钩，大大提高了广大员工的生产积极性和各项操作技能水平。

7、良好的合作理念

濮耐宁波项目部与宁钢生产配合方面，树立了一个整体理念，即坚持融入到宁钢公司的管理体系当中，将工作思路、工作方式、工作安排做到与宁钢步调一致和不分你我，并自视为炼钢厂的“准备车间”，为炼钢厂及时准确、高质高效的提供产品与服务。

年度“优秀单位”的获得，反映出宁钢对濮耐宁波项目部的作业质量、服务水平、管理能力等方面的高度认可，为我公司在宁钢业务的可持续性发展奠定了坚实基础，为员工扎根在宁钢工作进一步为公司创造价值奠定了坚强信心。

为此，宁钢在2013年3月13日召开的2012年年度协力工作总结表彰大会上对宁波项目部予以通报表扬，并颁发奖状，同时，给与宁波项目部人民币10万元奖励。