新任总裁李学军访谈录    2013年6月17日，濮耐公司第二届董事会、监事会、高级管理人员任期已经届满，根据《公司法》、《公司章程》及其他相关规定，濮耐股份召开了2013年第四次临时股东大会，选举了新一届董、监事会成员。    股东大会结束后，新一届董事会召开了第一次会议，会议聘任李学军先生为公司总裁，李学军先生自2011年11月加盟濮耐，始任副总经理。李学军先生有着严谨的工作作风和丰富的管理经验，并在技术上也颇有造诣。他于1982年至1997年间，在武汉钢铁公司工作了15年时间，从事科研及科研管理工作。任高级工程师。1997年至2011年间在维苏威国际集团公司工作了15年，曾任中国区销售经理、 武钢维苏威高级陶瓷有限公司总经理、武钢维苏威连铸耐火材料有限公司执行总经理、鞍山胜威高级陶瓷有限公司总经理，鞍钢维苏威耐火材料有限公司总经理。    李学军先生出任总裁将有什么新思路，新打算，将如何带领全体员工将濮耐集团走向更大的辉煌，对此，本刊编辑部对新任总裁李学军先生进行了访谈。

编辑：首先祝贺你担任濮耐集团的总裁。

李总裁：谢谢！任务艰巨！全力以赴！

编辑：在全球钢铁行业如此不景气的情况下，你就任我公司总裁，任务艰巨，请问你的就职誓言是什么？

李总裁：我志愿加入濮耐股份公司高管团队，拥护公司的使命和愿景，遵守公司的章程，履行总裁的义务，执行董事会的决定，严守公司的纪律，保守公司的秘密，对公司忠诚，积极工作，为董事会既定战略而奋斗，随时准备为全体员工、大股东和股民奉献全部精力，永不背叛公司。

编辑：随着公司的做大做强，我公司会不会拓展其他领域？

李总裁：根据董事会既定的中长期战略规划，濮耐专注于耐火材料，我们根据市场需求将业务分成三大板块：钢铁、非钢、原料。形成三个事业部，三者之间市场需求不同、营销模式不同，因此需要分类管理、分开算账，以形成相互促进而非相互掣肘态势。事业部负责销售预算、营销过程和盈利；职能管理如同设备的固定结构，负责稳固和定向、事业部如同设备的移动部件，负责做功。

编辑：上任之后，你的工作方式和思路是怎样的？

李总裁：我一贯的思维模式可以用以下八条概括，具体是：

1、一个追求: 快乐工作和生活! 为别人带来快乐才能证明自己的价值，能担当才能让大家好！大家好才是真的好！快乐是最大的竞争力！

2、两个关注点: 差异和趋势;

3、三化: 合理化,标准（目标）化, 制度化；（合理化需要认同、文化基础、团队默契）

4、四个四: (1)凡事有章可循/凡事有据可查/凡事有人负责/凡事有人检查（执行力）; (2)数据/信息/知识/智慧（持续进步）; (3)管理制度化/制度流程化/流程信息化/信息网络化（制度化建设）;(4)有孔必有盖/有台必有拦/有轮必有罩/有轴必有套（风险管理）;

5、五四三二一内控管理框架: （1）一个首要目标即提高运营效率和效果,确保濮耐的健康发展；（2）两大责任主体即董事会和经营层：权责明确、管理科学、目标一致、配合默契;（3）三条建设主线：治理结构、财务控制、经营管理；（4）四大基本原则：短流程、强支撑、高授权、大监督；（5）五大保障措施：改善支撑环境/加强风险管理/完善制度流程/促进信息沟通/提高监督能力；

6、六个管理要素（既定战略下我的工作重点）：组织、流程、人员、目标、考核、激励；

7、七个方面评价管理绩效：（1）领导作用；（2）战略有效性；（3）顾客与市场；（4）资源的掌控；（5）过程管理体系；（6）测量、分析与改进；（7）经营结果；（推行卓越绩效管理模式）

8、八步实际问题解决方法：（1）成立问题解决小组；（2）描述问题5W1H；（3）采取紧急对策（隔离问题产品等）；（4）运用分析工具找出真正原因；（5）选择长久对策；（6）验证和执行长久对策；（7）制定防错措施；（8）激励团队；

编辑：濮耐股份正在快速的国际化成长之中，如何确保公司在当前全球经济困难的局势下还能稳健的发展呢？

李总裁：濮耐的核心竞争力是：驯火文化、技术营销、集成创新。我们坚定继续追求公司既定的战略目标，即2015年争取进入耐材行业世界前十，2020年进入前三强。根据当前局势，我们对实现目标的路径进行了微调：成长战略是产业价值链资源整合，即：充分发挥核心竞争力，提升品牌价值，创造更多知识产权，通过并购重组和提升装备水平扩充产业链规模，不断完善系统解决方案，提升与全球高温工业契合度，实现产业价值链的资源整合！

编辑：访谈结束之际，请李总说一句祝福濮耐的话。

李总裁：濮耐的明天是美好的，前景是光明的。我将一如既往的为濮耐的发展而努力工作。在董事会的领导下，通过新一届领导班子和全体员工的共同努力，我们濮耐定会铸就新的篇章。

编辑：谢谢你在百忙之中接受访谈。再见！